Category Archives: PMP

4 kỹ thuật cân bằng nguồn lực (Resource Levelling)

Cân bằng nguồn lực: Với lượng nguồn lực giới hạn, việc sắp xếp các hoạt... (XEM CHI TIẾT)

11
Th4
Tối ưu hóa nguồn lực (Cân bằng và dàn xếp nguồn lực)

Cân bằng nguồn lực (Resource Levelling) sẽ kéo dài thời gian hoàn thành dự án... (XEM CHI TIẾT)

11
Th4
PMO (Project Management Office) trong quản lý dự án

1. Khái niệm PMO (Project Management Office) là phòng quản lý dự án. Trong một... (XEM CHI TIẾT)

30
Th3
Phương pháp hoạch định dự án 3 cấp độ

Trong quá trình/giai đoạn lập kế hoạch thực hiện dự án, Team dự án đối... (XEM CHI TIẾT)

22
Th3
Cách tiếp cận của PMP trong quản lý dự án

Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp là điều quan trọng... (XEM CHI TIẾT)

22
Th3
Mô hình trưởng thành OPM3

1. ĐỊNH NGHĨA OPM3 (Organizaional Project Management Maturity Model) là một mô hình được thiết... (XEM CHI TIẾT)

22
Th3
Cấu trúc phân rã công việc WBS (Work Breakdown Structure)

☑️ Work breakdown structure (WBS) – Sơ đồ phân rã công việc: Một cách phân... (XEM CHI TIẾT)

10
Th3
Tiêu chuẩn lập WBS của PMI

Như mọi người đã biết, WBS (Work Breakdown Structure) là trái tim của dự án.... (XEM CHI TIẾT)

11
Th2
Form PMP-Bộ biểu mẫu Quản lý dự án chuyên nghiệp của PMI

Kiến thức quản lý dự án chuyên nghiệp chuẩn PMI ngày càng trở nên phổ... (XEM CHI TIẾT)

11
Th2
Hoạch định Dự án

1.Các cấp độ hoạch định: Hoạch định dài hạn, tổng thể : Master Planning -MP... (XEM CHI TIẾT)

31
Th1
Contact Me on Zalo