Giải pháp Primavera P6
Primavera P6 Brochure PDF: download here
Việc thực hiện quản lý dự án bằng Primavera P6 được chứng minh là làm tăng năng lực và hiệu quản quản lý dự án.
Một công cụ quản lý dự án thích hợp như Primavera P6 sẽ giúp quản lý các dự án lớn bởi:
- Nó xác định một cách đáng tin cậy các giá trị khi phân tích bản tiến độ như ngày Early/Late Dates, Total float, Multiple float paths và phân tích Cost.
- Nó giúp giảm thiểu rủi ro trong kế hoạch thực hiện nhằm đưa chúng về ngưỡng chấp nhận được và quản lý chúng theo cách tiết kiệm chi phí.
- Nó là công cụ phù hợp giúp nâng cao hiệu quả khi giao tiếp giữa các bên liên quan trong Vòng đời dự án.
1. CẤU TRÚC DỰ ÁN CỦA DOANH NGHIỆP (EPS) TRONG PRIMAVERA P6
Quản lý tập trung các dự án trong cùng một Database.
Hệ thông phân cấp dùng để sắp xếp và tổ chức, phân loại và nhóm các dự án của doanh nghiệp bằng EPS (Enterprise Project Structure).
2. CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP (OBS) TRONG PRIMAVERA P6
Sắp xếp phân cấp cấu trúc quản lý dự án của doanh nghiệp.
Xác định người chịu trách nhiệm.
3. CẤU TRÚC PHÂN RÃ CÔNG VIỆC (WBS) TRONG PRIMAVERA P6
Mỗi dự án sẽ có duy nhất một WBS
WBS là hệ thống phân cấp các hạng mục công việc dạng phân nhánh.
4. NGUỒN LỰC TRONG PRIMAVERA P6
Bao gồm các nguồn lực được hoạch định cho toàn bộ dự án của doanh nghiệp.
Thành phần của nguồn lực:
Nhân lực (Manpower/Labor)
Phi nhân lực (Machinery/Non-labor)
Vật tư (Material)
5. THEO DÕI & ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN TRONG PRIMAVERA P6
Biểu đồ S-curve
Phương pháp giá trị thu được (EVM)
Báo cáo (Layout)
